Empresa

El Dr. Dieter Seipler ha dirigido las operaciones empresariales de Mann+Hummel durante casi una década. Fue con Seipler cuando Mann+Hummel hizo la transición de ser una SME grande, con algunas oficinas en el extranjero, a un auténtico actor mundial. Hoy, la empresa tiene actividad en todos los continentes y tiene más de 40 plantas. Equipos internacionales llevan a cabo complejos proyectos de clientes atravesando fronteras nacionales y culturales. En todo el mundo, los productos y servicios de Mann+Hummel son sinónimos de calidad de primera clase.

Desde que Seipler asumió el cargo de CEO a finales de 2001, ha seguido adelante con la estrategia de internacionalización y globalización del especialista de filtros. Hoy día, y en combinación con una gran capacidad para la innovación y un equipo comprometido, con buena formación, esta es una ventaja competitiva real.

Sólo unas pocas semanas después del inicio de Seipler, Mann+Hummel había asumido el control de ocho nuevas plantas en Europa, Asia y los EE.UU. La empresa preparaba sociedades conjuntas en China y Corea casi simultáneamente. Todo el despliegue estaba centrado en la globalización y luego llegó el impacto económico mundial del 11/9. En todo el mundo, el crecimiento de los negocios empezó a flojear. A pesar de ello, Seipler utilizó la sólida posición de Mann+Hummel, para llevar a su empresa desde los inicios en casa directamente al liderazgo mundial en sistemas filtrantes para líquidos y aire, la declaración de misión de la empresa lo dice todo y determina su recorrido hasta hoy.

Durante el liderazgo de Seipler, Mann+Hummel ha cerrado huecos estratégicos en sus plantas y rango de fabricación mundiales y aumentó su cartera de productos. "Echo una mirada a las regiones en desarrollo del mañana y Mann+Hummel está preparada. El Grupo no sólo está presente en Europa Oriental, Latinoamérica, China e India; conoce los mercados, los clientes locales, sus necesidades y habla su idioma. En la actualidad, esto proporciona a Mann+Hummel una ventaja sobre la competencia porque su preciso conocimiento del mercado, cultivado a lo largo de muchos años, permite a la empresa incidir sistemáticamente en diferentes grupos de clientes. El enfoque al cliente es condición indispensable para el crecimiento rentable y para garantizar el futuro de la compañía", dice Seipler con convicción.

Uno de estos elementos fue la entrada de Mann+Hummel en la filtración de agua bajo el liderazgo de Seipler. La nueva actividad tiene su sede en Singapur y contribuye al desarrollo de sus operaciones en Asia. Otras regiones, tales como Sudamérica, se han de añadir sucesivamente. El mercado mundial de filtración de agua tiene un volumen de unos 18.000 millones de euros y crece una tasa anual de seis al siete por ciento.

A pesar del crecimiento desmesurado de los precios de las materias primas hasta hace un año, y a pesar de la demanda simultánea de los clientes de precios aún más bajos, Mann+Hummel pudo crecer en la era Seipler. Las ventas crecieron muy por encima de la media de la industria, con un promedio alrededor del 10 por ciento. Las ganancias se mantuvieron al mismo ritmo, a pesar de las considerables inversiones. Esto fue debido, en parte, al programa de optimización con el sistema de Gestión Mann+Hummel (MMS). La división de personal está asignada directamente a Seipler. Desde 2003, Mann+Hummel ha estado estableciendo patrones en todo el grupo dentro del marco del MMS. Estos incluyen patrones para producción, protección del medioambiente y administración. Están acompañados por un proceso de mejora continua en profundidad. El objetivo era, y es, el aumento sostenible de la eficiencia y competitividad de Mann+Hummel, por medio de la estandarización y optimización del proceso. Esto ha producido beneficios financieros muy respetables. Medido en millones de euros, ese éxito se cifra cada año en bastante más del doble. Recientemente pudieron ser distinguidos los ocho mejores proyectos internacionales de 2009. Consiguieron los mayores resultados concernientes a calidad, coste, logística o estandarización.

Como ingeniero, Seipler nunca cuestionó el hecho de que la filtración de automoción para los conceptos de motor modernos y las aplicaciones industriales actuales necesitaba soluciones de alta tecnología. Al contrario; investigación y desarrollo, liderazgo tecnológico y un cierto planteamiento futurista son las cosas que los clientes de la empresa pueden esperar en todo momento. Un ambiente que prospera en la innovación es vital si sus expectativas no han de ser decepcionantes. Seipler creó ese ambiente y siempre animó a su equipo a pensar de forma innovadora, a perseguir ideas poco usuales así como a desarrollar productos sostenibles para Mann+Hummel mediante soluciones novedosas.

Bajo la guía de Seipler, Mann+Hummel cimentó así su posición como socio de desarrollo estratégico y suministrador de equipo original a las industrias de automoción e ingeniería internacionales, produciendo innovaciones tales como la tapa de culata hecha de fibras de moqueta, el turbocompresor de plástico y la bandeja de aceite de plástico altamente integrada para coches, por nombrar unas pocas. La investigación y desarrollo se predican sobre la sostenibilidad y la protección medioambiental que también es una orientación estratégica. Uno de los desarrollos más recientes es un filtro de partículas diésel para aplicaciones en automoción. El proceso de fabricación patentado de Mann+Hummel en único. La planta piloto para el nuevo filtro va a iniciar la actividad en la sede central de la empresa en Ludwigsburg, en un breve plazo.

Hace exactamente un año, Seipler lanzó un nuevo proyecto importante: se adoptó y aprobó la introducción del Código Mann+Hummel en todo el Grupo. El Código resume los principios de responsabilidad social en la Carta Social y los principios del comportamiento correcto, incluidas las directrices de dirección de Mann+Hummel, en el Código de Conducta. Representa otro hito clave para Seipler en Mann+Hummel. El código protege a la empresa y al personal y es una clara señal de que Mann+Hummel es plenamente consciente de su responsabilidad social, colectiva y empresarial y vive activamente por estos valores. También hace a la empresa más competitiva ya que los clientes cada vez buscan más estar seguros de que la conducta de sus socios es correcta a todos los niveles.

Seipler hizo avanzar a Mann+Hummel en muchos aspectos y el éxito ha demostrado que iba por buen camino. La empresa está entre los líderes mundiales en filtración de automoción e industrial y es recompensada regularmente con premios de los clientes. Además, Mann+Hummel establece patrones de la industria. Seipler deja una empresa que está bien colocada y en el camino de los beneficios desde la mejora. Fue él quien dio los pasos necesarios para que Mann+Hummel volviera a adquirir velocidad después del rápido descenso.

Mann+Hummel agradece al Dr. Seipler todos sus logros y su gran compromiso y le desea, a él y a su esposa, todo lo mejor para el futuro.

Desde el 1 de enero de 2010, el sucesor del Dr. Dieter Seipler como CEO del Grupo Mann+Hummel es Alfred Weber (52), anteriormente Vicepresidente de BorgWarner Inc., Presidente y Director General de BorgWarner Morse TEC y BorgWarner Termal Systems. CEO adjunto es Frank B. Jehle, anteriormente CFO del Grupo Mann+Hummel.