GasINDUSTRIAL presentó el pasado 8 de junio el informe encargado a la consultora Energía Local sobre "Competitividad industrial y precios del gas en España", que analiza la situación de los costes del gas para la industria en España, evidenciando que los industriales españoles están pagando precios muy por encima de lo que lo hacen sus competidores europeos e internacionales, lo que supone una clara desventaja para ellos y para la economía española.
El gas natural es un componente determinante en los costes de las empresas industriales y, por tanto, un factor decisivo para su competitividad. El consumo industrial es básico para el sistema gasista, supone más del 62% del total consumido en España y es un consumo regular, con crecimiento sostenido al alza en los últimos años y una factura de 3.500 millones de euros anuales.
Los datos del informe muestran que en 7 años, España pasó de la zona de mayor a la de menor competitividad en precios del gas en Europa para todo tipo de consumidores industriales, llegando a pagar entre un 20 y un 25% más que sus competidores europeos. Y en cuanto a los costes regulados, los costes de acceso –peajes- son 45% superiores a los de la media europea. Los industriales españoles pagan el doble que los franceses, el triple que los británicos o seis veces lo que los alemanes.
En España hay sobrecapacidad en las infraestructuras de gas natural; las plantas de regasificación están infrautilizadas, por lo que resulta urgente que la demanda nacional logre precios competitivos que favorezcan el crecimiento. El informe evidencia que España es una isla energética y que el nivel de concentración del mercado minorista español es muy alto, con pocos agentes activos y escasa liquidez. El 76% de los costes del sistema gasista español son transporte y distribución
Nuestro hub, en el último mes, ha ido convergiendo en precio con otros hubs europeos, sin embargo este avance no sirve de nada puesto que no hay liquidez ni productos adaptados a la industria. NBP, el hub del Reino Unido es el mercado con mayor liquidez histórica y TTF, el hub de Holanda, el de mayor crecimiento. En España, MibGas solo negocia 2/3 GWh/día, menos del 1% de la demanda nacional.
Las conclusiones del informe indican que para convertirse en una señal de precio para la mejora de los contratos, MibGas debe desarrollarse. GasINDUSTRIAL pide al próximo gobierno que desarrolle el hub ibérico, revise los costes regulados, impulse la apertura del mercado y promueva la competencia.
Presentación informe: "Competitividad industrial y precios del gas en España"
• Un gas NO competitivo respecto a Europa es una desventaja para nuestra industria, supone perder actividad, exportaciones y empleo. Un gas competitivo impulsaría la reindustrialización y facilitaría aumentar el peso de la industria en el PIB
• 3.500 millones de euros es el importe de la factura del gas que pagan los industriales españoles. Un consumo regular, constante y en aumento –más del 62% del total nacional-, básico para el mantenimiento del sistema gasista
• Los industriales españoles han llegado a pagar entre 20 y 25% más que sus competidores europeos
• En el último mes, MibGas converge en precio con los hubs europeos, pero no vale de nada ya que el mercado no tiene liquidez ni productos que den respuesta a las necesidades de la industria
• Los costes regulados son el doble que los franceses, el triple que los británicos o seis veces lo que los alemanes.
• Hay sobrecapacidad en las infraestructuras de gas natural; las plantas de regasificación están infrautilizadas. España es una isla energética
• NBP, del Reino Unido, es el mercado con mayor liquidez histórica; TTF, el holandés, el de mayor crecimiento; MibGas, el español, apenas negocia 2/3 GWh/día el 1% de la demanda nacional
• El nivel de concentración del mercado minorista español es muy alto. Pocos agentes activos y escasa liquidez
GasINDUSTRIAL pide al próximo gobierno que desarrolle MibGas, revise los costes regulados, impulse la apertura del mercado y promueva la competencia Desarrollo del mercado de Gas (MibGas) • Fomentar la liquidez del mercado con todos los instrumentos posibles
• Garantizar una oferta amplia de productos adaptados a las necesidades de la industria
• Marcar como objetivo a 3 años que el mercado negocie la demanda nacional
• Alcanzar en 3 años el triple de traders activos (llegar a 30)
• Consolidar una señal de precios útil para la competitividad con capacidad de trasladarse a los contratos industriales
Revisión de los costes regulados • Participación de los consumidores industriales en la planificación de las infraestructuras, que refleje los aportes de estabilidad y regularidad del consumo industrial al sistema gasista
• Revisión de los impuestos por parte de la administración
• Analizar y considerar el alargamiento de los plazos de amortización de las inversiones en estructuras ya realizadas
Apertura de mercado y más competencia • Interconexión con Francia. Finalizar la conexión a través de los Pirineos (MidCat)
• Conectar también las vías Norte-Sur dentro de Francia
• Poner en valor las actuales estructuras infrautilizadas, contribuyendo así a su mejor financiación
• Optimizar la capacidad de regasificación
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